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2017安越精研新課
RECOMMEND NEW LESSONS

  • 企業戰略落地與績效管理實務
  • 微利時代的成本削減最佳實踐
  • 企業經營分析與問題解決
  • 房地產行業:企業管控與盈利能力提升實務
  • 企業估值與風險防范
  • 投后管理與風險控制
  • 研發成本分析與控制
  • 精益成本管理
  • 高管與外籍員工個人所得稅籌劃

自主研發與研究
RESEARCH AND DEVELOPMENT

課程研發能力是安越持續保障客戶權益的核心競爭力。安越從組織、制度、流程、方法以及資源投入等各個方面對研發進行鼓勵和支持,確保課程的持續更新和新課的研發。

安越榮譽
OUR HONOR

兩度榮獲培訓《雜志》
中國企業培訓行業標桿品牌獎

榮獲中國人才
年度最佳培訓公司

獨家榮獲
CFO金牌培訓合作伙伴

企業戰略落地與績效管理實務

COMPANY STRATEGY IMPLEMENTATION AND PERFORMANCE MANAGEMENT PRACTICES

培訓對象

? 財務部、人力資源部相關的高級管理人員
? 企業戰略管理部人員、企業管理會計部門人員

傳統的績效評價體系依托于財務指標,然而隨著經濟的發展,傳統的績效評價體系的局限性也逐漸顯露了出來,在企業中大力推進管理會計的發展則很好地彌補了這些局限。新推出《企業戰略落地與績效管理實務》通過管理會計工具將傳統績效評價體系缺失的環節進行補充和完善,建立健全的全面績效評價體系,將企業的績效管理真正落到實處。

規劃戰略方向、承接戰略目標
應用管理會計工具,跳出傳統,落實全面績效評價體系

    課程大綱(摘要):

  • 一、 企業戰略落地需要績效激勵體系的推動
  • 二、 如何建立價值管理和激勵體系 - 什么是EVA價值管理體系 - 如何建立EVA管理體系 - 把握EVA價值管理體系的優勢與劣勢
  • 三、績效考核如何創造價值 - 管理會計的營運——價值管理體系的驅動因素 - 管理會計的應用——靈活精準的預測體系

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學員反饋

STUDENT FEEDBACK

非常滿意,頓開茅塞!內容豐富是其一,講師把內容完美表達是其二,二者皆佳,給我了一個難得的學習機會,致謝!

———利星行機械(上海)有限公司 文先生
微利時代的成本削減最佳實踐

THE BEST PRACTICES OF COST DOWN IN THE MEAGER PROFIT ERA

培訓對象

? 總裁、總經理、公司高管、需要控制成本的業務部門負責人
? 高級財務經理、會計經理、成本會計、財務分析人員

每家企業都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代。但如何下手削減成本,把降本增利的目標真正落實,成為擺在眾多企業面前的一個問題。安越成本專家新研《微利時代的成本削減最佳實踐》,從成本要素的角度出發,匯集整理了眾多成本控制卓越的企業的獨特做法,用豐富案例說透成本控制的關鍵點,幫助企業快速找到控制成本的思路和方法。

以最佳實踐的方式幫助大家開拓思維
找到更多的適合自己公司的削減成本的方法

    課程大綱(摘要):

  • 一、 從宏觀經濟環境和企業戰略的角度去看成本削減,避免成本削減誤區
  • 二、 營造全員降成本的文化
  • 三、 成本分析與成本削減化
    - 研發成本的削減- 制造成本的削減 - 銷售成本的削減- 管理成本的削減 - 資金成本的削減- 稅務成本的削減
  • 四、 總結:成本削減關鍵點匯總價值

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學員反饋

STUDENT FEEDBACK

老師講得非常精彩,此次學習應該是本人所有參加的培訓中質量最好的,收獲最多的,讓我充分理解了財務在企業運營中的應用,從原來的敬而遠之到現在的非常感興趣,期望能再次聽到這樣精彩、貼近客戶心聲的培訓。

———迅達電子 副總經理
企業經營分析與問題解決

BUSINESS ANALYSIS AND PROBLEM RESOLUTION

培訓對象

? CFO,財務總監
? 高級財務經理和財務經理、財務分析人員

經營分析有助于及時分析和研究企業經營戰略、措施和制度是否合理,精準識別出企業經營過程中存在的問題。然而在企業中,這項工作卻長期處于空白或淺層次階段,員工看不出問題,找不到原因,更給不了解決方案。安越基于企業需求,研發了《企業經營分析與問題解決課程》,幫助企業發現經營問題,并提出建設性建議以改善經營效果,實現企業價值提升。

將戰略、業務、財務融會貫通
精準分析,發現并解決問題,有效提升企業經營成果

    課程大綱(摘要):

  • 一、 跨越篇——從財務分析到經營分析
  • 二、 內容篇——經營分析的廣度和深度 - 業務指標如何對接財務指標
  • 三、 知識篇——戰略、產品、成本、組織、市場等必備分析模型和思路
    - 業務增值分析;產品分析;成本管控;銷售分析等
  • 四、 大數據篇——提升“洞察力”“預測力”
  • 五、 報告篇——經營分析報告的編寫和應用
  • 六、 推進篇——積極反饋并落實到績效考核

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學員反饋

STUDENT FEEDBACK

非常值得參加的一次財務培訓,讓我們能跳出數字,從數字后面看企業的經營情況,安越值得推薦。

———墨西哥賓堡北京代表處 白先生
房地產行業:企業管控與盈利能力提升實務

Improving Profitability by Enterprise Management and Controlling for Real Estate Industry

培訓對象

? 房企、城市公司、項目公司董事長、總經理、總監
?成本、設計、預算、工程、運營等相關人員

“躺著賺錢”的時代已經過去,地產市場也趨于集中,地產商都在思考一個問題——怎樣才能在當前低迷的大環境下賺到錢、多賺錢。針對地產商普遍性的困擾,安越全新研發了《房地產行業:企業管控與盈利能力提升實務》這門課程,旨在從收入、成本、進度的管理入手,從根本上提高房企的項目管控水平與盈利能力,助力企業的可持續健康發展。

告別野蠻生長,提升管控水平與力度
促進房企持續盈利

    課程大綱(摘要):

  • 一、 房地產企業經營目標
  • 二、 房地產項目“收入”的管理
  • 三、 房地產項目“成本”的管控
    - 土地成本 - 建安費用 - 前期費用 - 三項期間費用 - 基礎設施費 - 稅費
  • 四、 房地產項目IRR(內部收益率)的管理
  • 五、 房地產項目成本管控工具

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學員反饋

STUDENT FEEDBACK

老師并不僅僅是簡單地敘述課程內容,而是列舉大量實際案例引導大家,將課程內容講的清晰,易懂。我會結合日常工作去實踐運用。這是一次非常棒的體驗培訓!

———綠地集團 孫先生
企業估值與風險防范

CORPORATE VALUATION EVALUATION AND RISK MANAGEMENT

培訓對象

? 總經理、并購總監、投資總監、其他相關企業高管
? 券商分析人員及咨詢顧問

近年來,許多企業紛紛走在了財務投資和并購重組的路上,那么如何準確的估值對企業的重要性不言而喻。推出本門實用的《企業估值與風險防范》課程,通過關鍵管理定義、估值框架解析、估值工作流程介紹、估值方法選擇、估值正反案例精選,讓學員系統掌握了解企業估值,提升估值有效性,加強估值風險管控力。

最實用的公司估值課程,國內外先進估值理念搭配豐富的正反案例
全方位提升估值的有效性與風險管控力

    課程大綱(摘要):

  • 一、企業價值估值的基本框架和應用范圍
  • 二、股權架構對估值的影響
  • 三、估值的四大常見模式(DCF、PE、PB、DYR)及應用
  • 四、中國市場的估值的特征與用法
  • 五、影響估值的各類風險因素與管理
  • 六、企業商業模式與財務數據的關聯縫隙
  • 七、投資參數的分析與風險控制
  • 八、估值模式的運用局限

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學員反饋

STUDENT FEEDBACK

早十年獲得該專項知識的學習,或許我們公司會存活的更好。能幫助在日后的工作中及時掌握公司財務狀況,為階段性工作重點方向提供幫助。非常感謝老師的精彩授課!

———江蘇路勁物業 盛先生
投后管理與風險控制

POST-INVESTMENT MANAGEMENT AND RISK CONTROL

培訓對象

? 企業高管、戰略部,投資部,人力資源部,法務部,風險合規部等主要負責人
? 財務經理、投資經理、資金經理及其相關部門人員

研究表明,并購失敗率很高,問題主要出在并購后整合過程中。兩家不同文化背景的公司如何融合?如何降低運營成本,發揮出理想的協同效益?……由此可見并購后的整合對投資過程起著至關重要的作用,我們據此背景下推出新課《投后管理與風險控制》,讓學員掌握并購后管理整合的難題和操作方法,從企業實際出發,明確并購后管理整合工作方向。

系統科學解決投資并購后的整合挑戰
掌握投后管理的工具和方法,有效防范風險

    課程大綱(摘要):

  • 一、企業投資后的整合管理(團隊整合、實體整合、文化整合)
  • 二、并購流程與項目管理對整合的巨大影響 - 投資并購項目流程與整合風險控制 - 投資并購流程對整合結構的影響 - 團隊與人力資源因素 - 設定合理的并購流程 - 整合的善后工作
  • 案例分析:針對企業的并購與整合的案例分析及經驗分享與討論

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學員反饋

STUDENT FEEDBACK

專業與非專業培訓就是不一樣。此次學習應該是在本人所有參加的培訓中質量最高的,理論與實務結合上佳,講授體系完整,推演縝密,物超所值。

———江蘇吳中實業股份有限公司 吳先生
研發成本分析與控制

R&D COST ANALYSIS AND CONTROL

培訓對象

? 企業高管、研發總監/經理/骨干、質量總監/經理/骨干
? 成本經理、產品經理、項目經理、系統工程師等

產品開發過程中,質量、成本、時間進度、客戶需求……都很重要,但哪個更加重要?不同要素之間發生沖突的時候如何協調解決?傳統方法是在項目管理三角形中尋求平衡,但往往難以抓住重點,易損害產品的核心價值。《研發成本分析與控制》新課深入闡述研發成本的核心實質,把握成本管控重點,不斷優化成本結構,穩步提高成本管控質量和風險管理水平。

源自世界500強的先進經驗,貫穿整個產品研發周期的實踐性課程
打破研發成本管理的誤區,有效降低研發成本,合理控制研發投入風險

    課程大綱(摘要):

  • 一、 引言:研發成本投入對企業的影響?
  • 二、 研發成本管理的核心思路
  • 三、 以價值為核心的產品研發過程質量管理
  • 四、 以價值為核心的產品目標成本管理
  • 五、 研發質量和成本管理體系

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學員反饋

STUDENT FEEDBACK

研發成本的分析、控制方法介紹的比較透徹,在實際工作中可以更好的與各部門協作。

———上海匯眾汽車制造有限公司 倪先生
精益成本管理

LEAN COST MANAGEMENT

培訓對象

? 總經理、CFO、財務總監、財務經理
? 工廠廠長、工廠經理、供應鏈(采購、生產、渠道)負責人

成本管理的目標不再僅由利潤最大化這一短期性的直接動因決定,而是定位于更具廣度和深度的戰略層面上。從廣度上看,已從企業內部的成本管理,發展到供應鏈成本管理;從深度上看,已從傳統的成本管理,發展到精益成本管理。新研《精益成本管理》課程,幫助制造型企業達到及時生產、零缺陷、零庫存、零浪費等精益精髓的至高點。

融會貫通中國制造企業及歐、美、日精益成本管理精髓
打造適合自己企業的精益文化,實現降本增效的目的

    課程大綱(摘要):

  • 一、經濟形勢變化與生產系統升級 - 中國宏觀經濟分析 - 經濟發展階段與生產系統的一致性——為什么中國三十年前做精益生產就是死路一條 - 精益生產方式的再認識
  • 二、精益生產追求的無浪費成本
  • 三、精益成本控制的前提——流程優化與改善
  • 四、精益生產中的成本控制
  • 五、精益價值流圖與改善

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學員反饋

STUDENT FEEDBACK

此次學習了解到將需求進行分析,在拆解成模組進行成本分析,另外也了解到目標成本的重要性。

———永大電梯設備(中國)有限公司 薛女士
高管與外籍員工個人所得稅籌劃

INDIVIDUAL INCOME TAX PLANNING FOR EXECUTIVES AND EXPATRIATES

培訓對象

? 財務總監、HR、財務經理
? 高管及外籍員工

高管和外籍員工代表了高收入人士,即是一個重點稅源。按《推進稅務稽查隨機抽查實施方案》的要求,以后每年稅局將抽查20%重點稅源企業,即使納稅指標在正常范圍,在五年內也一定會被查一次。有哪些內容是稅局重點關注的?外派高管的稅收風險?…本門新課《高管與外籍員工個人所得稅籌劃》將重點講解最新法規,以及高管及外籍員工個稅的基礎知識與籌劃思路。

學會外籍員工納稅義務的判斷,處理稅收籌劃與企業管理方式的統一
有效進行企業高管的合理避稅

    課程大綱(摘要):

  • 一、 最新法規政策解讀
  • 二、 高管 / 董事、高收入人群的稅務籌劃
  • 三、 外籍員工(含港澳臺人士)個稅籌劃
  • 四、 最新稽查案例和重點

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學員反饋

STUDENT FEEDBACK

通過此次培訓,對所得稅有了更清晰的了解,收益很多。

———北京金佰利個人衛生用品有限公司 寧女士

課程內容充實,還了解到了很多其他企業遇到問題的處理方式,有借鑒意義,很有收獲。

———紫博藍網絡科技 李先生
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