服務特色

SERVICE FEATURES

  • 傳播以財務為視野的企業數字化管理思想

    傳播以財務為視野的企業數字化管理思想

  • 培養企業管理人員財務、業務全局觀的綜合能力

    培養企業管理人員財務、業務全局觀的綜合能力

  • 提供以財務指標為衡量的企業業績可視化提升方案

    提供以財務指標為衡量的企業業績可視化提升方案

企業管理者最關注的的問題

服務內容CONTENTS

安越咨詢專注于四大財務管理領域“戰略財務、業務財務、專業財務、財務共享”,通過為企業量身定制咨詢方案的項目途徑,幫助企業管理者解決生存與發展的關鍵問題。

無論何種類型的咨詢模式,其目標都是為了實現企業增值,而增值的實質就是現金流穩定和利潤持續增長,立足財務管理視角的咨詢,可以更量化、準確的指導業務實踐,其咨詢效果也可衡量、結果更直觀,傳統的咨詢模式,往往就戰略談戰略,就業務談業務,無法做到求本溯源。

管理咨詢的最終目標都是為了實現企業增值,而增值的實質就是現金流穩定和利潤持續增長。安越咨詢立足財務管理視角,更量化、準確地指導業務實踐,同時秉承“過程咨詢”的理念,咨詢項目的內涵遠遠超過咨詢本身,更注重幫助企業實現管理與專業水平的雙重提升和方案的真正落地,項目結束后使企業不斷地可持續自我更新。

服務形式

SERVICE

  • 項目制咨詢項目

    企業問診
    專業報告
    變革推動
    跟蹤輔導
  • 常年聘用制財務顧問

    臨時財務總監
  • 財務教練財務教練

    策略導航
    高管財務教練
    稅務策劃
    人才規劃

咨詢案例

BEST PRACTICES

企業背景:作為中國發展最快的汽車零配件高新技術企業,于2011年在上交所上市,隨著企業飛速發展,原來的管理方法和制度已明顯跟不上業務發展的步伐,加之近年來汽車行業不景氣,使企業面臨內憂外患。

項目內容:內控體系建設(內控組織架構搭建、內控人員培養、全面風險梳理、全業務流程及控制活動設定,內控手冊編制、協助進行內控自評與內部審計);財務綜合管理能力提升(財務組織及人員能力培養,項目成本管理與控制、全面預算執行和跟蹤、支持業務的財務決策,ERP財務上線輔導)

汽車零配件行業 / 財務綜合管理能力提升 / 內控體系建設

項目成效

內控體系建設:滿足企業實際運營和證監會要求的內控手冊,內控部、內審部成立,專職內控員、內審員培養,存貨專項審計執行。

財務綜合管理能力提升:改善現有成本核算體系,建立多維度支持企業決策的財務報告體系,梳理、明確財務組織架構、財務人員定崗定責,培養管理會計,幫助企業實現可視化管理和數字化管理。

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安越項目組每一位成員都非常的專業、極富敬業精神,最難得的是,真正幫助我們培養了一批優秀的財務管理人才,打破了原有陳舊的財務體系和管理體系,通過項目的運作,解決了企業多年的陳疾,現在我們正健康的發展,希望安越能幫助更多的企業脫離困境,完成轉型。

上市公司A企業 董事長 趙先生

企業背景:作為中國食品快消行業的領軍者,近幾年飛速發展下取得了驕人的成績,主營業務規模過百億,企業員工數量過萬。為打造具有影響力的世界品牌,贏得日趨激烈的市場競爭,對成本控制和效率提升、人員素質、尤其是財務管理都提出了新的要求。

項目內容:公司管理層期望通過引入外部咨詢力量,樹立行業內的財務管理標桿:搭建業財人才培養體系與晉升通道;掌握營運數據分析技術、支持業務決策;最終實現業務財務流程與運營體系的全面優化。讓這只能打硬仗的業務財務團隊,能幫企業在商戰中發揮更大的作用。

食品快消行業 / 建立高績效營銷財務團隊 / 優化業務財務流程與運營體系

項目成效

分階段實施,逐步建立卓越的業財運營體系,支撐戰略目標落地。A.人員技能提升與流程優化(能素模型建立、發展通道設計、報告體系建立等),B.業務財務管理轉型(重塑業務財務組織架構、數據收集與分析系統、完善內部控制制度等),C.卓越運營體系建立(支持決策的財務報告、戰略性營運資源管理、完備的風險控制制度、后備人才快速培養體系)

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本次項目目標比較遠大,開始前擔心沒有公司能夠承接,安越項目組憑借前期對我司的深度訪談了解、行業專家以及項目組成員的全情投入,梳理出整個項目方案并成功實施。圍繞核心需求,幫助我們建立具有自身特色的業務財務知識體系和人才培養體系,這對戰略達成有著非常積極的影響

行業領軍公司W企業 項目負責人 李先生

企業背景:全球領先的電器研發、制造、銷售企業,在全球有多地工廠,無論技術還是規模均處于領先地位,主營業務收入近百億,但隨著原材料、人員成本日益增加,公司利潤率一直偏低。如何降低成本,提升利潤和投資回報率,衡量產品線和業務部門的價值創造,成為這個行業永恒的話題。

項目內容:慕名安越在管理會計上的領先優勢,希望能通過財務管控領域的咨詢項目,解決財務和業務在產品成本上的爭議,讓財務從注重傳統核算向對經營決策支持轉變。實現以效益為核心對業績進行評價,讓管理會計和績效考核工作在企業中持續推進。

電器制造行業 / 以價值創造為核心的業績評價 / 中式阿米巴

項目成效

根據安越的“財務管理三步曲”,夯實了企業的管理基礎,培養相關人才,系統提升財務管理水平。 · 劃小核算單元,成功完成6+6部門管理會計核算機制 · 運用管理會計思維,創新產品利潤核算方法,支持產品生產、銷售決策 · 管理會計落地——完成管理會計數據與績效考核掛鉤實施綱要和細則

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此次攜手安越咨詢完成的咨詢項目,通過長達一年的實施,成功幫助我們企業透過核算數字深入管理,借力管理報表指導運作,而且更有意義的是,讓涉及此次項目的同事能夠帶著管理會計思維審視,運用管理會計工具思考,相信此次財務管理的轉型完全經得起推敲,也能經得住考驗!

知名國企J公司 財務總監 劉先生

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安越咨詢,專注于財務管理最佳實踐的研究與傳播。

自2004年成立至今,深耕財務管理領域,總結適合中國企業財務管理的理論與模型,并向更多企業積極傳播。

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