內訓服務

IN-HOUSE TRAINING

如果您是一名內訓組織者,

您一定有過找不到合適課程的煩惱,

體會過無法與講師對接、靠中間人傳話、過程冗長的痛苦,

經歷過理論高大上卻不知如何落地的苦衷,

更有實際授課與大綱內容差距甚遠的無奈,

安越,這個專注財務管理領域十余年的伙伴,
帶給你的只有專業、可靠、穩定與順暢合作。

  • 人才培養

    人才培養

    匹配企業不同崗位能力需求,打破財務邊界,根據財務和非財務人員能力模型來培養企業整體長期發展需要的人才

  • 管理優化

    管理優化

    用安越獨有的財務管理實踐研究成果幫助企業轉型升級,趨向精細化、靈活化、價值化的管理

  • 組織能力和效益提升

    組織能力和效益提升

    對接企業發展戰略,提供培訓與咨詢一體化服務,幫助企業實現職能優化和盈利提升

核心優勢

ADVANTAGES

專業的研究與課程開發實力

安越特具獨立研究與開發能力,每一門課程的內容設計和講授方式都歷經錘煉并不斷優化。

全國獨家的課程源于安越長期的調查研究,是管理會計推廣和管理變革實施可以直接借鑒的稀缺資源。

課程內容注重方法工具并匹配具體行業,確保培訓的落地和實操性。

了解學術支持

及時響應,講師全程參與

由課程的核心講師帶隊,培訓項目化管理,在1個工作日內快速響應客戶需求,培訓前、中、后全流程高度配合客戶實際需要;

課后講師會持續跟進,回答學員后續在工作中提出的問題。

了解更多案例

強大師資,頂尖專家

以業內最強大的全職講師團隊為核心,各領域的頂尖專家為外延,最專業的研發團隊和知識管理團隊為保障,共同研究定制方案;

講師不僅個人學術和業務能力極佳,整個導師團隊才能互補,不斷改進授課方式,積累行業解決方案和專業知識。

了解師資團隊
安越核心優勢

內訓合作流程

PROCEDURE

  • 識別與定位

    識別與定位

    匹配

    經過對企業和培訓人群的了解和定位,我們的內訓服務會在此基礎上進行更細致的客戶化調整。

    識別與定位
  • 診斷與方案

    診斷與方案

    需求

    安越內訓以客戶需求為導向,依據對企業發展現狀與財務能力匹配程度的專業診斷,制定契合企業發展戰略的定制化培訓方案。

    診斷與方案
  • 培訓實施與交互

    培訓

    實施與交互

    我們為您匹配多樣的內訓形式,在滿足不同培訓目標的同時,也讓課程實用易懂、深入淺出,具有極強的可操作性及借鑒性。

    培訓實施與交互
  • 學習與行動

    學習與行動

    跟蹤

    我們的優勢,不僅僅在課堂,跟蹤測評、專家答疑、持續學習與改進等增值服務,確保培訓后續的質量及效果。

    學習與行動
  • 效率與效益

    效率與效益

    反饋

    安越強大的資源平臺為貫穿內訓的整個流程,富有競爭力的核心優勢讓我們為客戶實現培訓戰略規劃目標提供有力保障。

    效率與效益

成功案例

SUCCESSFUL CASES

G公司是中國知名的制造企業,是中國工業的重要領軍企業之一。安越咨詢作為G公司的培訓服務提供商,雙方自2005年建立合作,延續至今已達10年之久,雙方累計培訓合作逾100 次,其中內訓數十場,為G公司培訓員工超過1000 人次。

作為最值得信賴的財務培訓提供商,安越內訓嚴格以G公司的管理需求為導向,雙方內訓合作的進程,完美匹配了G公司的財務管理方略的演變。除了一直把非財課程作為基本課程,安越為G公司提供的內訓在不同時期的側重點有所不同。從最初對于成本管理的專注,到金融危機以后對于管理提升需求的凸顯,再到將財務管理的要求擴散到外圍的經銷商層面,正是反映了G公司的財務管理對于公司戰略的把握和影響力的不斷提升,而安越則實現了相應培訓需求的無縫承接和有效落實。

綜合制造行業

綜合制造行業相關課程

J公司主營金融、不動產等,資產總額超千億,員工總數1.9萬。 為了響應國家推廣管理會計的號召,J公司相關負責人想以財務分析為突破口,將管理會計的思想落實到應用層面。針對對方提出的“讓員工跳出傳統的固定模式化分析”的要求,安越為其設計了《支持經營決策的財務分析與診斷》課程,非常貼合公司業務發展,取得了良好的反饋,雙方接下來將會有更廣泛的合作

金融證券行業

金融證券行業相關課程

S集團是一家全球性的汽車和工業產品供應商,公司主要提供高精密的汽車發動機、變速箱和底盤部件與系統,17年銷售額達140億歐元,公司在50個國家設有170個分支機構,目前員工數量超過9萬名。作為汽車零部件領軍企業,S集團本身就有頗為完善的培訓體系,公司也為員工設計了三條職業發展通道——專家型、項目型、管理型,根據不同的層級和晉升設計,需要提供相應的培訓課程。

安越與S集團從一個高層領導力培訓項目開始合作,客戶希望提高企業高層管理者在日常經營中的管理能力,通過培訓樹立基本的財務管理意識,理解財務在企業中如何運作——最重要的,解決跨部門溝通時遇到的問題。綜合考慮了培訓需求以及安越的優勢特色后,整體的培訓項目設計從經典課程《非財務經理財務課程》啟動,該課程由淺入深,從管理視角入手,從公司的三張財務報表入手,解決契合公司經營中的各種問題——預算管理、成本管理、業務風險控制、投資回報等,幫助員工理解各部門的經營活動如何影響企業的日常運營,建立財務思維以應對日常工作中的經營決策。

隨著課程顧問、講師老師與企業培訓負責人的深度溝通中,安越不斷進一步細化了課程內容,并結合S集團自身的需求提出了一份定制化了英文授課等創新形式,更引入S企業自身的年報作為案例進行財務數據分析和比較等。貼切、易懂的課程設計和內容,讓整個項目獲得了受訓管理者的高度認可。

汽車行業

汽車行業相關課程

A公司是全球領先的制藥公司,世界500強,在中國有30個分支機構和超過8,000名員工。安越是A公司的長期合作伙伴,每年都有多場內訓安排,其中最多的是《非財務經理的財務課程》。

A公司有完善的員工培訓體系,對于每年外聘和新晉的各職能管理人員,公司認為有必要讓他們系統地了解財務的理念和重點領域,因為在財務管理對于企業的價值日益凸顯的今天,對財務的理解和應用已經是一個合格管理者不可或缺的能力要素。

對于大型外企來說,供應商審查非常嚴格,而雙方之所以能夠長期合作,跟安越高品質的課程和長年穩定、可靠的服務是分不開的,只有全職講師團隊才敢做出這種承諾。如今,《非財》已經成為安越歷經錘煉并不斷更新的經典課程,而《非財》內訓也成為所有A公司管理人員的必修課。

醫療醫藥

醫療醫藥相關課程

Z企業是一家國際知名快消企業,其產品在全球100多個國家銷售,年營業額超過50億美元。2003年,Z企業在中國成立合資企業,截止2016年底,合資企業員工人數已超過1000人,營業額達10億人民幣。但是該企業存在著很多合資企業的通病——水土不服,其原有的管理體系并不適用于中國的企業環境,中方企業的管理又松散混亂,跟不上世界500強企業的要求,出現了很多問題。一些倉庫出現監守自盜的情況,企業對銷售人員的掌控力薄弱,采購、銷售等與客戶相勾結,導致產品質量下滑,利潤率下降。僅2016一年,就已經在產品質量上出現多次重大事故,給企業形象和經濟造成了重大損失。

在參加了一次安越內控公開課后,Z企業的內控項目負責人聯系了安越講師,希望能夠開展一次咨詢式內訓,經過4個月的10次電話溝通,將整個項目分成3個批次的培訓課程,培訓對象對銷售人員到高級管理人員,從三個模塊讓學員認識的內控的重要性。另外經過咨詢式的調研和分析,幫助Z企業制定了契合業務的內控手冊,建立了內控體系,并能在實際業務中有效開展內控工作。

快速消費品

快速消費品行業相關課程

C公司致力于成為全球產業新城的引領者,業務輻射全國20余個區域,2013年銷售額達374億元。如同其他一些大型集團性企業一樣,C公司為了解決人才梯隊的建設問題,成立了自己的企業大學及培訓體系,而安越在財務管理領域的專業實力給予了C公司強有力的支持。

項目目標:針對業務部門高級經理及以上人員,彌補其在財務管理理念和知識方面的短板,形成完善的職業能力。

項目實施:雙方深入溝通,從課前調研、課程設計到企業講師的輔導等,進行了緊密的配合。2013年10月,該課程首期一炮打響,完全定制化的行業數據案例、匹配企業大學培訓體系的結構貼近學員實務的內容,成為C公司管理層最受歡迎的課程,自當年十月開始每兩月即要開辦一期,目前這一模式也成功地復制到了其他企業中。

房產建筑

房產建筑行業相關課程

現場直擊

the scene

安越課程現場
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安越課程現場
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安越課程現場
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自2004年成立至今,深耕財務管理領域,總結適合中國企業財務管理的理論與模型,并向更多企業積極傳播。

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